撕裂效应即管理者雇用与

我的经验告诉我为了应对挑战公司通常必须思考新的方向和解决方案以确保未来与合适的员工进行最佳匹配。思考替代解决方案我遇到过几家公司它们似乎陷入了所谓的撕裂效应即管理者雇用与自己相似的员工并且管理者可以在他们身上反映出自己的情况。但这并不总是在最好最有价值的比赛。另一方面。

我鼓励公司将任务和任务解决与您通常想到的其他能力相匹配并对替代解决方案持开放态度。这称为替代。这里的重点不是明显正确的专业精神而是以最佳方式解决的任务。的好伙伴之一学者 厄瓜多尔手机号码列表 们理解这一点并将其运用到日常工作中的多个方面并取得了良好的效果。有几篇关于此的文章。幸运的是我在与人才库申。



请人的日常工作中体验到有些公司正在研究新的替代方案和可能性而且它确实有效。参与中小企业增长试点计划的公司都已解除了任务有几家公司报告称他们获得了公司尚不具备的专业领域的其他相关技能。此外成长试点通常有助于新员工和现有员工的发展从而使优秀员工在同一岗位上停留更长时间。