这是项客观衡量标准

随着风险降低或留有余量以增加成功完成“完成”的可能性，我们现在需要的是衡量“完成”进展的方法。 但在我们能够对计划进行有用的进度衡量之前，我们需要一个绩效目标。这是在第一和第二原则中完成的。对于决策者来说，完成的衡量单位是什么样的？只有预先定义这些目标，我们才能用它们来衡量我们的进展。 从我们的第一个原则开始，有意义的措施进展到计划从 MoE 开始，MoE 告诉我们客户认为他们的设备中的“完成”是什么样子。

描述了与系统操作相关 美国手机号码列表 的物理或功能属性，客户同意这些属性对于系统的成功至关重要，并将由提供商实施。MoP 告诉我们系统需要实现什么才能满足 MoE 的要求。某些 MoP 对于计划的成功至关重要，因此被标记为关键绩效参数 (KPP)。所有绩效衡量指标都必须翻译成工程师的语言，以便衡量进展情况。技术性能测量 (TPM) 代表了这种翻译。 这些技术绩效衡量在绩效衡量系统内进行，为决策者提供与执行计划相比的实际进展和预算支出的具体绩效信息。 物理完成百分比需要切实的证据，而不是我们多次看到的通常的踢踏舞评估“完成度。




物理完成百分比意味着直接将成本、进度和绩效联系起来。有切实的进展证据。我们都有过控制客户经理（例如管理控制的最低实际级别）通过目视工作量来确定完成百分比的经验。此评估通常与针对同一工作的程序实际执行的评估不同。 报告的进度衡量标准与实际的“完成度”衡量标准之间的这种脱节是一个明显的迹象，表明在项目经理采取纠正措施之前，项目绩效衡量差距将会出现。 对项目成功的五个不变原则的快速调查就完成了。 下一系列的帖子将把这些原则与流程和实践一起运用，这样就可以开始取得成功。